考核与考评的区别
考核与考评之间的区别主要体现在多个方面。考核是一种在企业既定战略目标下，通过特定标准和指标来评估员工工作行为及成果的过程，旨在引导未来的工作表现与成果。考评则是一种绩效评价体系，其目标在于超越传统的仅以财务指标衡量绩效的方式，更全面地评估员工和组织的绩效。
考评设计涵盖了四个主要方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程以及学习和成长。每个角度代表了企业三个核心利益相关者：股东、顾客和员工。这些角度的重要性取决于它们本身以及所选指标是否与公司战略相匹配。其中，每一个方面都有其核心内容。
考核内容则包括了主管考评、自我考评、同事考评和下属考评，即所谓的“360度考评方法”。这一方法能够从多维度全面评估员工的工作表现。
考评的作用在于使传统的绩效管理从单纯的人员考核和评估工具转变为战略实施的关键工具，使领导者能够统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素。这使得领导者能够平衡长期和短期目标，以及内部和外部因素，确保企业的持续发展。
考核则更侧重于促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距并进行提升，最终实现双赢。绩效考核的应用重点在于薪酬与绩效的结合。在人力资源管理中，薪酬和绩效是密不可分的。在设定薪酬时，通常会将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效来体现的。对员工进行绩效考核也必须体现在薪酬上，否则绩效和薪酬都将失去激励的作用。
考评与考核在时间安排上也有区别。考评是对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩以及平时工作行为的经常性评估，而考核则是按照一定的固定周期进行，如年度考评和季度考评。
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